Interview mit Giulio Bruttini & Thomas-Peter Wilk
Sie sind beide kürzlich in die Rolle des Regional-CEO bei ISOPARTNER eingetreten und bringen jeweils einzigartige Hintergründe mit. Könnten Sie kurz mehr über Ihre jeweiligen Erfahrungen erzählen und wie Sie diese als Stärken für die Organisation sehen?
Thomas-Peter: Mein beruflicher Werdegang umfasst sowohl operative Führung als auch strategische Transformation in diversen Märkten. Ich habe in multikulturellen Umgebungen gearbeitet, sowohl in der Produktion als auch im Dienstleistungs- und Vertragswesen. Daher bringe ich einen starken Fokus auf grenzüberschreitende Zusammenarbeit und eine leistungsorientierte Unternehmenskultur mit. Dies sehe ich als Stärke für ISOPARTNER, insbesondere während wir unsere Präsenz ausbauen und Best Practices über die Regionen hinweg harmonisieren.
Giulio: Ich habe meine bisherige Karriere in der Beratung in verschiedenen Branchen sowie im M&A-Bereich innerhalb der Bau- und technischen Isolationsindustrie verbracht. Dadurch habe ich umfassende Kompetenzen in Strategie, Transformation, Geschäftsentwicklung, M&A und Post-Merger-Integration erworben. Am wichtigsten ist jedoch, dass ich gelernt habe, kontinuierlich nach unterschiedlichen Perspektiven zu suchen, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen. Diese Erfahrung hat mir ein tiefes Verständnis für die technischen und menschlichen Aspekte vermittelt, die erforderlich sind, um vielfältige Teams unter einem Projekt und einer Vision zusammenzubringen.
Da ich eng mit mehreren der zuletzt von IPCOM übernommenen Unternehmen in Süd- und Westeuropa zusammengearbeitet habe, kann ich diese Teams auf ihrem Weg begleiten und sicherstellen, dass sie sich nicht nur mit unseren Werten identifizieren, sondern auch in die Lage versetzt werden, ihre individuellen Stärken zum Wohle der gesamten Organisation einzubringen.
Als Leiter verschiedener ISOPARTNER-Regionen stehen Sie vor ähnlichen Herausforderungen, oder gibt es spezifische Herausforderungen, die jeder Region eigen sind?
Giulio: Wir stehen definitiv vor ähnlichen Herausforderungen, wie zum Beispiel der Gewinnung und Bindung von Talenten, der Digitalisierung, der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und Herausforderungen beim Markteintritt. Neben diesen gemeinsamen Herausforderungen hat jede Region auch ihre eigenen Besonderheiten: In Spanien wird unser Erfolg durch den starken Wettbewerb großer Händler herausgefordert, wodurch enge Lieferantenbeziehungen und Skaleneffekte entscheidend sind, während das Geschäft noch in verschiedene Marktsegmente einsteigen muss. In Frankreich sind wir branchenübergreifend stärker diversifiziert, können aber unsere Reichweite weiter ausbauen, um Synergien auf das nächste Level zu bringen. Im Vereinigten Königreich bündeln wir unsere breite Präsenz zu einer starken, kohärenten Organisation. In Irland sehen wir sowohl starken Wettbewerb als auch die Herausforderung, unser Geschäftsmodell von einer hohen technischen Isolationskompetenz hin zu einem Energieeffizienz-Lösungsangebot im Einklang mit der Gruppenstrategie zu erweitern.
Thomas-Peter: Ich stimme zu. In den Nordics ist es für uns entscheidend, in neue Sektoren – wie die Verteidigung – zu expandieren und unsere Fähigkeiten im digitalen Vertrieb und bei der Digitalisierung der Lagerlogistik rasch auszubauen. Unsere engen, vertrauensvollen Partnerschaften mit Kunden ermöglichen es uns, frühzeitig in einen bedeutungsvollen Dialog über deren Bedürfnisse einzutreten, sodass wir unseren Service kontinuierlich verbessern und unser Produktangebot gezielt an die Erwartungen anpassen können. In Osteuropa bieten Infrastrukturentwicklungen sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Wir bemühen uns, schnellere und zuverlässigere Verbindungen zu unseren Kunden aufzubauen, da das Projektgeschäft in einem weniger vorhersehbaren Umfeld verglichen mit den Nordics nach wie vor eine Herausforderung ist.
Im DACH-Raum agieren wir in einem gesättigten, stark umkämpften und preisgetriebenen Markt mit niedrigen Wachstumsraten. Um unsere Marktposition zu sichern und auszubauen, ist es entscheidend, neue Projektgeschäftssegmente zu erschließen, den Fokus auf Zertifizierungen zu legen und uns strategisch entlang der Wertschöpfungskette sowohl nach oben als auch nach unten zu entwickeln.
Was motiviert Sie persönlich in Ihrer Rolle als CEO innerhalb von ISOPARTNER? Und was möchten Sie in den nächsten 12 Monaten erreichen?
Giulio: Was mich in meiner Rolle am meisten motiviert, ist es, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Stärken zu erkennen und ihr volles Potenzial im Einklang mit der Gruppenstrategie zu entfalten. Ich habe eine Leidenschaft dafür, ungenutzte Potenziale sowohl bei Einzelpersonen als auch in der Organisation als Ganzes aufzudecken. Es bereitet mir große Freude, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen ermutigt fühlen, sich einzubringen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und einen echten Beitrag zu leisten. In den nächsten 12 Monaten hoffe ich, noch mehr Neugierde und Eigeninitiative zu fördern und unsere Teams zu motivieren, Grenzen zu überschreiten und Erwartungen zu übertreffen.
Thomas-Peter: Am meisten motiviert mich, wenn Teams aufblühen – denn wenn Menschen sich befähigt fühlen, folgt der Geschäftserfolg. In den nächsten 12 Monaten möchte ich die regionalen Synergien zwischen den Nordics, dem DACH-Raum und Osteuropa stärken. Ebenso gilt mein Gruß meinem geschätzten Kollegen Giulio, denn wir beide sind die CEOs von ISOPARTNER. Darüber hinaus ist es mein Ziel, ESG- und Best-Practice-Initiativen zu beschleunigen, unsere Produktionsstandorte auf Best-in-Class-Niveau für Claddings & HVAC auszurichten und nicht zuletzt Führungskräfte- und Vertriebsexzellenz zu fördern, um eine widerstandsfähige, zukunftsfähige Organisation aufzubauen.
IPCOM beschleunigt im Bereich ESG. Wie können Sie dazu beitragen?
Thomas-Peter: Wir können einen bedeutenden Beitrag zur ESG-Beschleunigung von IPCOM leisten, indem wir nachhaltige Praktiken sowohl in unseren täglichen Beschaffungs- und Betriebsabläufen als auch in unseren übergeordneten strategischen Initiativen integrieren. Zum Beispiel stellen wir derzeit unseren Stromanbieter in Deutschland auf einen Anbieter um, der zu 100 % erneuerbare Energien liefert – ein Schritt, der nicht nur unsere Umweltziele unterstützt, sondern auch unsere Energiekosten pro Kilowattstunde im Vergleich zum aktuellen Anbieter senkt. Unsere Bemühungen umfassen auch die Einbindung von Lieferanten und Kunden in Kreislaufwirtschaftspraktiken, um eine stärkere Zusammenarbeit für mehr Ressourceneffizienz zu fördern. Schließlich legen wir großen Wert auf eine transparente Messung und Berichterstattung unserer Auswirkungen, um Verantwortlichkeit und kontinuierliche Verbesserung auf unserem ESG-Weg sicherzustellen.
Giulio: Die Gruppe macht dank der Zusammenarbeit und des Engagements unseres zentralen Teams und der lokalen Teams gute Fortschritte bei ESG-Initiativen und wir haben in mehreren Schlüsselbereichen eine solide Grundlage geschaffen. Ich sehe meine Rolle darin, die ESG-Ambitionen von IPCOM zu beschleunigen, als entscheidend an – sowohl indem ich die Bedeutung von Nachhaltigkeit klar kommuniziere als auch indem ich konkrete Maßnahmen in unserer Region vorantreibe. Ich möchte offene Diskussionen über ESG-Ziele fördern, damit unsere Teams sowohl unsere unternehmerischen Ziele als auch deren größere Wirkung verstehen. Durch regelmäßige Updates und Erfolgsgeschichten hoffe ich, mehr Engagement und Eigenverantwortung auf allen Ebenen zu inspirieren.
Wie sehen Sie die wichtigsten Qualitäten einer starken Führungspersönlichkeit innerhalb einer internationalen Gruppe wie IPCOM?
Thomas-Peter: Für mich beginnt starke Führung in einer internationalen Organisation wie IPCOM mit Weitblick – also der Fähigkeit, vorauszuschauen und Teams auf kommende Chancen und Herausforderungen vorzubereiten. Ebenso wichtig ist das kulturelle Bewusstsein, denn das Arbeiten über verschiedene Regionen hinweg erfordert Wertschätzung und Sensibilität für unterschiedliche Hintergründe und Sichtweisen. Ich glaube daran, andere zu befähigen, indem man den Teammitgliedern Autonomie und Vertrauen schenkt, damit sie ihr Bestes geben können – das stärkt die gesamte Organisation. Resilienz ist unerlässlich, um unsichere Zeiten zu überstehen und Veränderungen anzunehmen, und Integrität sehe ich als unverzichtbaren Anker in jeder Entscheidung. Letztlich sind echte Empathie und menschliche Verbundenheit das, was vielfältige Teams vereint und ein kooperatives, unterstützendes Umfeld schafft.
Giulio: Aus meiner Sicht muss eine starke Führungskraft in einem globalen Unternehmen wie IPCOM stets ehrlich handeln und hohe ethische Standards wahren. Aufmerksam zuzuhören und Beiträge aus verschiedenen Regionen wertzuschätzen, ist entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und einen kooperativen Geist zu fördern – insbesondere über Kulturen hinweg. Strategische Weitsicht und die Flexibilität, sich anzupassen, sind angesichts des sich ständig verändernden internationalen Umfelds ebenfalls von zentraler Bedeutung. Talente zu erkennen und zu fördern, indem man Unterstützung und Entwicklungsmöglichkeiten bietet, motiviert nicht nur Einzelne, sondern hebt die gesamte Organisation auf ein höheres Niveau. Schließlich muss eine wirksame Führungskraft eine überzeugende Vision vermitteln, Innovationen fördern und eine Kultur inspirieren, die Wachstum und Widerstandsfähigkeit lebt.
Was haben Sie in Ihrer Karriere gelernt, das Sie immer mit sich tragen?
Giulio: Im Laufe meiner Karriere habe ich drei zentrale Lektionen gelernt, die für eine wirksame Führung unerlässlich sind. Erstens: Nichts passiert über Nacht – ein guter Entwicklungsweg erfordert Zeit, Einsatz und auch Freude auf dem Weg dorthin. Zweitens: Ich habe die Bedeutung erkannt, nicht vorschnell Schlüsse zu ziehen. Es ist entscheidend, genau hinzuschauen, die zugrunde liegenden Gründe zu verstehen und überlegt zu handeln, denn jede Situation und Entscheidung ist einzigartig und sollte nicht überstürzt werden. Drittens: Es gibt immer mehrere Möglichkeiten, dasselbe Ziel zu erreichen. Versuch und Irrtum sind erlaubt und manchmal notwendig, solange sie darauf abzielen, den richtigen Weg zum Ziel zu finden.
Thomas-Peter: Menschen zu verstehen – Kunden, Kollegen, Stakeholder – und das zugrunde liegende Geschäftsmodell ist die Basis guter Führung. Diese Erkenntnis nehme ich mit in jedes Meeting und jede Entscheidung. Zweitens: Strebe immer danach, so transparent wie möglich zu sein. Auch wenn ich Entscheidungen auf Basis meiner eigenen Ausbildung und Erfahrung treffe, weiß ich, dass diese einzigartig für mich sind. Deshalb erkläre ich stets ausführlich die Gründe für jede Entscheidung. Achten Sie immer besonders darauf, was für den Kunden kritisch ist (CTC) und was für die Qualität entscheidend ist (CTQ). Sobald Sie diese Faktoren klar verstehen, steigt die Wahrscheinlichkeit, die richtige Entscheidung zu treffen, erheblich.
Was ist ein kleiner Glücksmoment in Ihrem Alltag, der Ihnen immer ein Lächeln ins Gesicht zaubert?
Thomas-Peter: Eine Idee oder Lösung zu einem Projekt zu teilen – sei es während eines Teammeetings oder bei einem kurzen Gespräch mit einer Kollegin oder einem Kollegen – bringt oft neue Perspektiven und hilft uns, gemeinsam voranzukommen. Gerade diese kleinen, echten Interaktionen, insbesondere wenn sie jemandem ein Lächeln ins Gesicht zaubern, machen meinen Tag wirklich heller.
Giulio: Ich glaube an die Kraft der kleinen Verbesserungen, die jeden Tag passieren! Ob ich nun sehe, wie mein Kind etwas Neues lernt, oder miterlebe, wie eine Kollegin oder ein Kollege einen besseren Ansatz bei der Arbeit übernimmt – solche Momente erinnern mich an den Wert von Wachstum und Neugier. Persönliche Meilensteine und Fortschritte im Team motivieren mich, kontinuierliche Entwicklung, sowohl privat als auch beruflich, wertzuschätzen.
Wenn Sie für einen Tag mit einer berühmten Persönlichkeit tauschen könnten, wer wären Sie gerne?
Giulio: Ich wäre gerne Steve Jobs – ich erinnere mich oft an seine Rede an der Stanford University, in der er alle dazu ermutigte, „hungrig und verrückt zu bleiben“. Seine unermüdliche Bereitschaft, konventionelle Grenzen in Frage zu stellen, hat mich immer inspiriert. Warum sind die Dinge so, wie sie sind? Können wir es nicht anders machen? Diese Haltung – Neugier zu leben und den Mut zu haben, über den Status quo hinauszublicken – prägt weiterhin meinen eigenen Ansatz für persönliches und berufliches Wachstum.
Thomas-Peter: Es wären zwei Persönlichkeiten: Mahatma Gandhi für einen halben Tag, um von ihm zu lernen, wie Liebe zu Menschen den tiefsten Hass überwinden kann, den Menschen empfinden können. Die andere Hälfte des Tages wäre ich Niels Bohr, um zu erfahren, wie er es geschafft hat, Albert Einsteins Argumente auf der Solvay-Konferenz 1927 über die Quantenmechanik zu widerlegen.
