Interview mit Joshua Fransz
ISOPARTNER NL wurde durch die Integration von drei zuvor unabhängigen Unternehmen – Jacosol, Asbipro und Atis – gegründet. Das Zusammenbringen dieser drei Einheiten hat eine einzigartige Mischung aus Kulturen, Fachwissen und Arbeitsweisen geschaffen. Vor diesem Hintergrund: Was hat Ihnen jede der ehemaligen Einheiten beigebracht? Welche Stärken oder Erkenntnisse brachten Jacosol, Asbipro und Atis jeweils mit?
Es ist beeindruckend zu sehen, wie jede Einheit den Markt in der Vergangenheit auf ihre ganz eigene Weise bedient hat. Jede der ehemaligen Einheiten brachte etwas sehr Besonderes mit, und gemeinsam bilden sie heute das Rückgrat von ISOPARTNER NL. Ich freue mich, dass wir alle Stärken bewahrt und zunehmend zusammengeführt haben.
Jacosol lehrte uns die Kraft von Unternehmertum und Geschwindigkeit. Sie haben gezeigt, wie effizient ein Unternehmen mit nur wenigen Personen geführt werden kann. Dieses DNA ist noch heute sichtbar und hilft uns, schnell zu handeln, pragmatisch zu bleiben und ein verlässlicher Partner für unsere Kunden zu sein.
Asbipro brachte uns den Markennamen und alles, was damit verbunden ist. Dieser Markenname wurde von den Mitarbeitenden aufgebaut und hat uns starke Beziehungen zu Kunden und Lieferanten verschafft. Zudem brachte er Struktur im Markt, Skalierung in der Produktion und insgesamt Disziplin.
ATIS ergänzte tiefgehendes technisches Fachwissen und eine lösungsorientierte Denkweise. Ihre Zertifizierungen und Qualitätsstandards helfen uns, mehr maßgeschneiderte Produkte in ihrer Produktionsstätte zu realisieren. Ihre Präsenz im maritimen Markt und ihr Know-how in der Akustik schaffen zusätzliche Vielfalt und Mehrwert für unsere Kunden.
Am wichtigsten ist jedoch, dass alle Einheiten hoch qualifizierte Mitarbeitende mit außergewöhnlichem Wissen einbrachten. Sie kennen den Markt genau, und der Markt kennt sie.
Was ist eine Sache, die Sie 2026 unbedingt mit Ihrem Team erreichen möchten?
Bis 2026 möchte ich ein wirklich leistungsstarkes Team aufgebaut haben, in dem Eigenverantwortung und Zusammenarbeit fest in unserer Kultur verankert sind. Ein Team, das befähigt ist, Entscheidungen zu treffen, sich konstruktiv herausfordert und sich an klaren Zielen ausrichtet.
IPCOM beschleunigt seine ESG-Ambitionen schnell. Aus Ihrer Sicht als Geschäftsführer, wo glauben Sie, können Sie den größten Einfluss auf die Förderung der Nachhaltigkeit ausüben?
Als Geschäftsführer glaube ich, dass mein größter Einfluss darin liegt, Nachhaltigkeit in die täglichen Entscheidungsprozesse einzubetten, statt sie als separates Projekt zu behandeln. Für mich beginnt das mit Menschen und Kultur: Bewusstsein schaffen, klare Erwartungen setzen und sicherstellen, dass Nachhaltigkeit Teil unseres Denkens über Sicherheit, Materialien, Lieferanten und langfristige Partnerschaften ist. Darüber hinaus spielen Transparenz und Daten eine wichtige Rolle. Die Wirkung zu messen und Fortschritte sichtbar zu machen, trägt dazu bei, Verantwortung zu übernehmen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
Mit der geschäftlichen und persönlichen Erfahrung, die Sie in den letzten zehn Jahren gesammelt haben, was würden Sie Ihrem zehn Jahre jüngeren Ich sowohl als Führungskraft als auch als Mensch raten?
Haha, wahrscheinlich zu viel. Eine der wichtigsten Lektionen ist Geduld. Früher wollte ich alles sehr schnell erreichen – und wahrscheinlich tue ich das manchmal immer noch. Am Ende erzielt man echten Fortschritt mit Fokus, Disziplin und vor allem Konsequenz. Außerdem würde ich mir sagen, Erfolge zu feiern und zu genießen. Schließlich würde ich sagen: „Mach dich bereit und genieße die Achterbahnfahrt. Lerne, den Prozess zu lieben und nicht nur das Endziel.“
Was haben Sie im letzten Jahr über sich selbst gelernt, als Sie vom Business Leader zum Geschäftsführer befördert wurden?
Von Natur aus bin ich sehr datengetrieben und glaube weiterhin an die Kraft von Daten zur Unterstützung guter Entscheidungen. Im letzten Jahr habe ich jedoch gelernt, dass es mehr braucht als Zahlen und Analysen allein. HR- und People-Skills sind zunehmend wichtig geworden. Führen durch Veränderung bedeutet, mehr zu delegieren, anderen zu vertrauen und wirklich zuzuhören. Ich habe gelernt, mich nicht blind auf Daten zu verlassen, sondern sie mit Kontext, Urteilsvermögen und einem Verständnis für Menschen und Dynamiken innerhalb der Organisation zu verbinden. Meine Rolle hat sich von der direkten Ergebniserzielung zur Befähigung anderer verändert – eine der wertvollsten Lektionen des vergangenen Jahres.
Was gibt Ihnen außerhalb der Arbeit Energie und hilft Ihnen abzuschalten?
Ich habe viele Dinge außerhalb der Arbeit, die mir Energie geben. Im Laufe der Jahre haben sich einige davon leicht verändert. Heute schöpfe ich viel Energie aus meinen beiden kleinen Kindern und meiner baldigen Frau. Es macht großen Spaß, Zeit mit meinen Kindern zu verbringen, ihr Aufwachsen zu beobachten und ihre absolute Unschuld zu genießen. Ich liebe es, mit ihnen zu spielen, zu plaudern und ihre Neugier zu erforschen. Zeit mit ihnen zu verbringen hilft mir, Dinge ins rechte Licht zu rücken und wirklich abzuschalten.
Ich schätze auch die Zeit, die ich mit engen Freunden und der Familie verbringe. Viele meiner Freunde begleiten mich seit meiner Kindheit. Sport gemeinsam zu treiben, sei es im Fitnessstudio, beim Paddel- oder Golfspielen, bereitet mir große Freude und hilft mir, neue Energie zu tanken.
Wenn Sie mit einer Führungskraft (innerhalb oder außerhalb der Wirtschaft) zu Abend essen könnten, wer wäre es und warum?
Wow, darf ich nur eine wählen? Dann würde ich Gary Vaynerchuck wählen. Ich bewundere, wie er mehrere Unternehmen aufgebaut und skaliert hat. Besonders beeindruckt mich seine Überzeugung, dass man gleichzeitig erfolgreich und freundlich sein kann. Freundlichkeit wird oft mit Schwäche verwechselt, aber ich glaube, dass man direkt sein, schwierige Entscheidungen treffen und Menschen unbequeme Wahrheiten sagen kann, ohne sie nicht zu respektieren. Langfristig machen Menschen Geschäfte mit Menschen – und diese Denkweise ist entscheidend.
Alle ISOPARTNER-Unternehmen teilen eine starke gemeinsame Grundlage, doch jedes ist auf seine Weise einzigartig. Was unterscheidet ISOPARTNER NL von den anderen Unternehmen der Gruppe?
ISOPARTNER NL zeichnet sich durch Vielfalt und Größe aus. Wir kombinieren unternehmerische Schnelligkeit mit operativer Reife und tiefem technischem Fachwissen. Dadurch können wir eine breite Palette von Kunden und Stakeholdern umfassend bedienen.
Die Integration unterschiedlicher Kulturen hat eine widerstandsfähige Organisation geschaffen, die sich schnell anpassen kann und gleichzeitig hohe Standards aufrechterhält.
