Interview mit Pekka Asikainen

Im Jahr 2012 kam ich zurück nach Finnland und bekam eine Stelle als Produktionsleiter angeboten. Wir erzielten einige gute Ergebnisse in der Produktionseffizienz, und daraufhin wurde mir eine Stelle als Geschäftsführer angeboten, um mich um die gesamte Logistik und die Blechproduktion zu kümmern.

Im Jahr 2015 wurde ich zusammen mit 7 anderen Kollegen Miteigentümer des Unternehmens. Ein Jahr später übernahm ich die Rolle des Geschäftsführers und seitdem gibt es nur noch Sonnenschein, Schmetterlinge und Regenbögen.

Heute sind wir die Nummer eins unter den Blechverkleidungsherstellern in Europa, und ich habe nicht vor, dieses Podium in nächster Zeit an jemand anderen abzugeben. Deshalb entwickeln wir unsere Arbeitsmethoden ständig weiter und überwachen und verbessern die Effizienz der Produktion, das Wohlbefinden der Mitarbeiter, den Geldfluss, die Logistik und andere wichtige Themen.

Was unterscheidet Kespet Oy Ihrer Meinung nach von seinen Mitbewerbern, und warum arbeiten Kunden und Partner gerne mit Ihnen und Ihrem Team zusammen?

Bei Kespet haben Sie bereits "die Zukunft verkleidet". Aber vor kurzem wurden Sie auch zum Leiter des Bereichs "Cladding" bei IPCOM befördert. Was sind die Herausforderungen und Chancen in dieser Position?

Zunächst einmal muss ich sagen, dass ich sehr dankbar für diese Gelegenheit bin und bereit bin, loszulegen. Mir geht es nicht um Titel oder Status, aber dies ist mein Revier und ich weiß, was ich mache. Auch die Tatsache, dass das Potenzial in ganz Europa riesig ist, gibt mir die Energie und den Kick, den ich brauche, um mein bestes Spiel zu zeigen.

Sobald wir die anstehenden Veränderungen in Finnland bis Ende des Jahres bewältigt haben, kann ich mich wirklich auf dieses neue Gebiet konzentrieren und die Reise "Cladding the Europe" beginnen. 

Der Markt ist bereits da und der Bedarf an solchen vorgefertigten Lösungen ist riesig. Die meisten Bauunternehmen verfügen nicht über das Personal für die Herstellung von Blechprodukten, und die Dinge werden in Zukunft nicht einfacher für sie werden. Der SHK-Markt ist eine Sache und bringt die Brötchen ein, aber die großen Industrieprojekte können für die ISOPARTNER-Unternehmen wirklich einen Unterschied machen. 

Das geht natürlich nicht von heute auf morgen. Wir müssen ganz unten anfangen und eine gemeinsame Basis für Kalkulation, Bestellung, Logistik, Lagerhaltung und alles, was sonst noch dazugehört, schaffen, aber wenn wir das "IPCOM-System" fertig haben und alle Produktionen auf dem gleichen Effizienz- und Qualitätsniveau arbeiten, sind wir der Deadpool unter den Superhelden. Unaufhaltsam.

Maschinen kann jeder kaufen, Menschen machen den Unterschied. Was ich tun muss, ist, alles so einfach wie möglich zu machen, damit wir als Gruppe von Menschen eine Richtung haben.

Wir haben auch einige Nachhaltigkeitsziele für alle unsere Prozesse aufgestellt, die zum Beispiel Energieeinsparungen, Fahrzeugnutzung, CO2-Berechnungen, Logistik und Recycling umfassen.

"Niemand wird dir vorwerfen, dass du die Erde zerstörst, außer deinen Kindern".

Die andere Seite der sozialen Verantwortung sind unsere Maßnahmen für die Kinder vor Ort. Wir haben beschlossen, unser Sponsoring nur auf Kinder zu konzentrieren; "Jedes Kind hat eine Chance zu spielen". Deshalb engagieren wir uns für viele lokale Teams und Sportler, um die Kinder zu unterstützen und ihnen das Recht zu geben, an etwas teilzuhaben.

In den sozialen Medien sehen wir manchmal sehr heitere und lustige Beiträge von Ihnen. Wie wichtig ist Humor für Sie?

Was betrachten Sie als Ihren größten Erfolg in Ihrem Berufsleben?

Um noch da zu sein. Geduld ist nicht meine stärkste Eigenschaft und vor allem das jüngere Ich hätte etwas schnelles und wütendes tun können 😊.

Zweitens konnte ich beweisen, dass das Wohlergehen der Mitarbeiter und das echte Interesse und die Konzentration darauf einen positiven Einfluss auf die Produktivität des Unternehmens haben.

Ich mag die Leute, mit denen ich zusammenarbeite, sehr, das ist großartig.

Die Werte von IPCOM lauten in Kurzform: Integrität, Leidenschaft, Gemeinsamkeit, Unkonventionellheit, Flexibilität und Verantwortlichkeit. Wenn Sie sich für einen entscheiden müssten, welchen halten Sie für den wichtigsten?   

Ich mag sie alle, aber ich entscheide mich für "Leidenschaft". Wenn man von dem, was man tut, begeistert ist, ist nichts unmöglich, und wenn nicht, ist man am falschen Platz. Ich glaube nicht an Einhörner, nach denen jeder zu suchen scheint, ich glaube an Leidenschaft und harte Arbeit.

"Out of the box" ist die große Nummer zwei. Es gibt zwei Dinge, die mich zum Kotzen bringen, und das sind Pflaumenpudding und der Satz "So hat man es schon immer gemacht".